两年前，还能看到高中生一边打工一边攒钱买“熊猫鞋”。今天再进斯凯奇门店，冷得像空仓库。导购声音都能在货架之间回荡，没人进，没人看，更没人买。有人说，是关税害了它，一双鞋多卖600块，消费者当然转身就走。但真有那么简单吗？细看账本，真相可没那么轻松。
是的，数据显示，斯凯奇这几年在华销售下滑明显。《华尔街日报》直接点出关键：中美贸易摩擦升级后，美国品牌成本直线飙升。尤其是服饰和鞋类，进口税一加，售价立马翻番。那600块不是空穴来风，是实打实加上去的。而这，还只是开始。
问题是，斯凯奇靠的不是单价，而是走量。可一旦价格超过临界点，消费者反应可比想象中还要快。谁愿意花一双鞋的钱买“怀旧感”？这个年代，怀旧也要值那个价。
可真要把账全算在关税头上，多少有点太轻松了。看看国产品牌安踏、李宁怎么做的？联名爆款一个接一个，鞋底从碳板干到航天材料，还不忘年轻化、科技感两头抓。斯凯奇呢？十年如一日地啃“踩屎感”那块老骨头，设计风格死守“美式复古”，你说你卖的是运动鞋，可定位模糊得让人都搞不清这到底是要去健身还是去街拍。
更别提那阵子全国门店开得跟便利店似的，商圈里转个弯就能撞上第二家。一边租金高得吓人，一边坪效却撑不住。打工人钱包紧，品牌自己又不争气，这账怎么算都不是一桩合算买卖。最后把问题都甩给关税，是不是有点不讲理？
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还有个细节被很多人忽略。2021年，斯凯奇中国区门店超过2600家，是耐克在中国门店的两倍，但营收只占全球的16%。人多不等于钱多，点太散、人力成本上去、品牌调性却没跟上，直营体系反而拖了后腿。人都说“轻资产运营”，它偏偏搞反了。
国内市场竞争激烈不是一天两天了，国货们卷得你眼花缭乱，今天AI鞋垫，明天联名国潮。消费者看的不是你讲了多久故事，是你今天能不能让他眼前一亮。而斯凯奇，讲了十年都在讲“舒适”，确实舒服，但也太没变化。
要说它没努力过，也不公道。2023年，斯凯奇试图转型做高端系列，推出一些轻奢款，可价格一高，消费者马上反应：你还是那个“踩屎感”的斯凯奇，怎么突然就想卖贵价鞋了？品牌形象没打稳，涨价就是找骂。
有业内分析师说，斯凯奇不是败在对手强，而是败在自己不进。的确，国货崛起固然让市场格局重塑，但能不能生存，最终还是看企业自身能不能变。安踏收购Fila做出高端突破，李宁回归国潮找到新爆点。你再看看斯凯奇，一手好牌打成了“怀旧老店”。
有意思的是，美国本土市场，斯凯奇还在涨，2024年第一季度财报显示，其北美营收同比上涨8%。对比中国市场一片沉寂，就能看出问题根本不在“世界变了”，而是它在中国没跟上节奏。
所以问题到底在哪？不是单一的关税，也不是对手太强，而是它躲在舒适区太久了，以为老客户不会变，以为一招吃天下。但市场早换了玩法，年轻消费者用行动告诉它：不想再当“情怀的提款机”。
一个陪伴过无数人青春的品牌，退市总让人有点唏嘘。可商业世界，感情值不了几个钱。走错路就要付代价。斯凯奇不是被打败的，是自己慢慢躺平，被市场悄悄抛下。
到头来，是“税压”把它推了一把，但真正压垮它的，是它自己那套老旧逻辑。在中国市场，没什么品牌是永远安全的。谁不进步，谁就出局。这事儿怪不得别人。 #夏季图文激励计划#返回搜狐，查看更多